最近一年，我一直在研究优秀的项目、写代码、学东西。

我也不知道为什么突然谈起管理这个话题。

小公司也需要管理

有人说“小公司最好没有管理，一定要做减法”。从某种角度上看或许是对的，“跟战略对口的人共事，团队成员一定要那种能够自我驱动的人”。

这个说法在几年前可能我会非常赞同，但是就现在看来，这话说得太绝对。

选人要看品质，但是“完全自我驱动的人，和完全需要踢着屁股往前走的人，是两个极端，现实中都是很少的(——格总在人间)”，有自驱动力的人也需要鼓励，也需要管理。

如果有自我驱动力的员工，他的成绩没有得到认可，对他来说他的感觉可能就是：“每天都好像在考试，但是从来不公布分数。总是不知道自己做得好不好，也不知道以后会怎么样...” （节选来自插座学院创始人“何川”文章）。

他没有安全感，也没有成就感。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。

当你对即将离职的员工说：“你做的很好，你很优秀，我跟其他领导也一直在表扬你”这些话的时候，已经晚了。